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    關于深國融

    架構注解:

    公司采取1+2+3+N管理模式,暨一個總經理辦公室,兩個部門,三個中心,N個具體項目部;專家(顧問)委員會由眾多國內外行業資深專家(顧問)團隊成員組成,是公司重大戰略規劃、布局以及運營理念的最高指導機構;投資決策委員會由公司各層級管理人員和項目實施的具體負責人共同組成,包括固定委員和臨時委員(主要指單個項目的具體負責人和具體項目的指導顧問),是公司所有項目投資的最高決策機構。

    部門職責及職級設定標準:

    六個基層組織:基層組織是集團對職工引導、維護、指導以及回饋社會的服務型組織。中共深國融黨支部在上級黨委的領導下,深化落實金融改革與創新,堅持金融服務于實體經濟,大力發展普惠金融,為實現中國夢而努力奮斗;深國融工會委員會代表集團職工的利益,依法維護職工的合法權益;民革深圳前海支部作為前海第一個參政黨支部,研究前海各項政策,為前海地區及深圳的發展建言獻策;研究院作為金融行業的教育研究機構,為中國金融行業服務標準的制定落實,奠定堅實的社會根基、實踐基礎和人才儲備;慈善基金會是集團履行社會責任的核心機構,致力于與社會各界朋友共同推動公益事業發展,共同為構建和諧社會而努力;義工隊是集團回饋社會的重要服務隊伍,一支具有凝聚力,互愛互助、相互支持的和諧團隊,為城市發展貢獻力量。

    總經理辦公室:主要包括文秘類和助理崗位;負責日常文秘工作,活動策劃和接待,外聯公共關系等;職級設定最高為非管理類經理,往下直接為高級職員、中級……,不可設立分支及分部。

    兩個部門:人員編制及崗位職責與普通金融公司無特別區別,強調服務;職級設定最高為管理類經理,往下可設副經理、高級職員……,可設立分支及分部。

    三個中心:人員編制按照每個中心1-3個部門規劃,各自擬定崗位職責,但直屬不代表權利,而是更高的責任和使命(如:產品研發設計必須以統觀市場產品,不斷推陳出新為本公司設計出最有優勢的產品為使命,以增加公司的市場競爭力。風險評估化解中心必須在充分評定項目及投資風險的同時最大限度的提出解決風險的方案,將可預見風險最大限度化解在項目操作實施之前包括了風控部、法務部和稽核部以及保全部等多部門功能職責。平臺運營管理中心除了原有的渠道和運營創收模式之外必須不斷發掘和開發,包括市場部、線上推廣平臺等直接創收部門。)職級設定最高為總監,往下可設經理、副經理……,可下設部門。

    N個項目部: N個戰略加盟合作單位

    A:掛職二級以下子公司職位的優才(個人)

    B:業務合作機構(項目子公司、戰略合作商)

    附:深國融金融管理集團股權架構圖


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